今天要介紹這本書:贏在卓越領導力:願景、行動、實踐力的修煉



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博客來商品網址: 贏在卓越領導力:願景、行動、實踐力的修煉

商品訊息:

贏在卓越領導力:願景、行動、實踐力的修煉內容描述:

對自己有期許的主管,

一定會透過不斷的學習與自我覺察,來提升自己,

發揮主管的真正價值。

本書集結作者多年授課案例,用最淺顯易懂的方式,

教您在職涯中如何向上晉級,

不僅當上主管,更要做一位好還要更好的主管。

《贏在卓越領導力—願景、行動、實踐力的修煉》精彩內容包含:

一、向上晉級

人生是連串的選擇,您希望「能選擇」或是「等著被選擇」?問問自己,會不會在舒適圈停留太久?要不要設計您的「職涯學習地圖」,試想未來五年、十年、二十年在哪裡。期待未來,您會成為有願景、有行動、努力實踐自我的勇者!

二、別當員工最討厭的主管

領導談帶人帶心,一位連員工的心都帶不住的人,又何須談領導呢?

千萬不要「言行不一,說一套做一套」、老是「沒有肩膀、都是員工的錯」、或者心中「滿腹自私、眼中沒有團隊」,深怕「防衛心強,害怕部屬超越」,也別「自以為是、外行領導內行」。

三、成為員工敬重的主管

成為「專業度佳,具生產力」、願意「持續學習,無私分享」、能夠「以身作則,說到做到」、還會「關心員工,協助發展」、堅持「在乎團隊,不為個人」信念,才是有品格與有靈魂的好主管。

四、團隊領導的十大法門

透徹「我們!」、「信任!」、「感恩!」、「學習!」、「承擔!」、「自重!」、「包容!」、「膽識!」、「閉嘴!」、「願景!」十大法門,才能成功領導團隊。

五、部屬培育也是功課

在職場中,部屬的培育本來就是主管的責任,培育的方式、培育對的人、能留住人,在在都是學問。

六、當夾心餅乾的為難

在團隊中最容易面臨兩難的應該是中間主管,就如同夾心餅乾般的上有頂頭上司,下有團隊伙伴,有時兩者都要兼顧,著實難雙全。若遇到這種情況,該如何因應呢?

七、離職的可能

無論您是主管還是部屬,談「離職」總是一種糾結。走?不走?為什麼走?有什麼不走的理由?如果您想離職,您想清楚了嗎?

不論留下或離開,在思考過程中都能讓我們更看清自己,找到未來方向及目標,繼續努力。

本書特色

作者游淑玫,是兩岸各大企業爭相邀請合作的知名講師,雙北市府、富邦銀行、國泰人壽、台灣大學……都是她曾經授課分享的單位。

她從小職員一路努力,親歷大企業的各種挑戰,再加上多年授課化解的各式疑難雜症,才能成就本書。

本書專為已經當主管、即將晉級當主管,以及想要歷練管理工作的人而寫。

專業推薦

吳慧芬臺灣大學進修推廣部執行長

胡開昌納智捷Luxgen汽車總經理

莊文明臺灣客服中心發展協會理事長

楊文祥德鴻科技股份有限公司董事長

蒲樹盛BSI英國標準協會臺灣分公司總經理

蔡東峻成功大學EMBA執行長

贏在卓越領導力:願景、行動、實踐力的修煉簡述:

  • 出版社:木蘭文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2015/04/30
  • 語言:繁體中文


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心動不如馬上行動,趕緊到博客來看看>>贏在卓越領導力:願景、行動、實踐力的修煉









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黃俞

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